76亿新债压垮王健林！卖光80座万达仍填不上窟窿，拜佛求财照刷屏

北京国贸CBD的万达总部大楼前，法院工作人员将封条贴上玻璃门的那一刻，24亿元的强制执行令像一记重锤砸向71岁的王健林。

这是2025年8月，万达第十次登上“被执行人”名单，累计执行金额突破76亿元。

曾经高悬着“万达集团”金字招牌的总部，如今成了债务泥潭的耻辱柱，而王健林个人存款19.5亿元被查封、4.9亿股权遭冻结的消息，早已传遍街头巷尾。

就在三个月前，王健林刚把48座核心商圈的万达广场打包卖给腾讯、京东和太盟资本组成的财团，回血500亿元。

这些位于广州天河路、成都春熙路的“摇钱树”，是他口中“宁可失去一切也不能丢”的命脉，可为了还债，他连眼皮都没眨就签了字。

加上之前甩卖的32座广场、万达电影控股权和英国圣汐游艇公司，两年内套现总额超过520亿元。 讽刺的是，这笔钱刚进账，就被新债主们虎视眈眈盯上，毕竟万达账上躺着的133亿元现金，距离一年内到期的302亿元债务，还差着整整170亿的窟窿。

“对赌协议”四个字成了王健林的噩梦。 2021年，他为推动万达商管上市，向苏宁、融创、永辉等投资者拍胸脯保证：如果2023年底前上不了市，就以8%年息回购380亿股权。

结果港股四次IPO失败，昔日的盟友瞬间翻脸。 永辉追讨36亿担保款，苏宁发起50亿仲裁，融创更是拎出95亿回购协议步步紧逼。 这些官司像滚雪球一样堆到180亿元，直接冻结了王健林手中值钱的筹码，万达商管股权。

他质押个人股权换现金流时，只能找自家子公司珠海万赢“左手倒右手”，因为根本没人敢再借钱给万达。

为了凑钱，王家父子几乎卖光了能卖的一切。

王思聪把上海外滩的1亿豪宅砍到6000万急售，750万的兰博基尼半价抛售，连收藏的名表都挂上了二手平台；王健林则清空了海外资产库：伦敦ONE项目溢价200%套现，美国AMC影院股权割肉抛售，连耗资32亿收购的英国圣汐游艇，都只收回12亿血本无归。

北京总部大楼交易，这座象征商业帝国尊严的地标，被新华保险和中金资本收入囊中。 可即便这样，2025年5月法院统计冻结清单时，王家名下仍有162亿股权被锁死，连变现的路都被堵死。

轻资产转型曾是王健林的救命稻草。 从2017年开始，他力推“卖产权、留运营”模式，幻想靠管理费躺着赚钱。

可现实狠狠打了脸：卖掉80座广场后，自持物业缩水到300座，租金收入同比暴跌12%。 2024年万达商管净利润下滑11.6%，收上来的管理费只够覆盖利息支出的60%。

尴尬的是，淄博、福州等地万达广场被新业主拆牌更名，五一假期客流量较2021年蒸发千万人次，销售额直接腰斩51亿元。 消费者用脚投票转向万象城、SKP，留下空置率18.7%的卖场，和第三方项目招商时30%的空铺率。

中东资本的600亿注资看似雪中送炭，实则暗藏杀机。 阿布扎比财团拿走万达商管60%股权后，王健林的持股比例骤降到40%。

新股东们盯着6%-8%的租金回报率，强硬要求降低万达的运营抽成比例。 控制权旁落的危机已经摆在台面上：太盟资本代表进驻管理层，万达电影易主后的第一部电影排片被对手碾压，连轻资产项目的选址话语权都被削弱。

曾经说一不二的商业教父，如今连核心业务都要看资本脸色。

压垮骆驼的最后一根稻草，是消费市场的剧变。 2024年万达净关店966家，相当于每天关停5家店。 曾经人潮涌动的万达广场，如今单店效益比三年前缩水一半。

消费者要么挤进盒马、山姆等仓储超市，要么在抖音直播间抢9块9包邮。

万达重金押注的医疗健康板块显凄凉：投入1440亿的广州国际医院工地杂草丛生，成都康养地产还在市场调研阶段，而京东健康靠“肝力维”单品一年就搅动千亿市场。

王健林最近一次露面是在云南鸡足山金顶寺。 有人拍到他跪在佛前，瘦削的脊背弯成一张弓，和当年喊出“先赚一个亿”时判若两人。

这位71岁老兵的最后尊严，是坚持“不烂尾、不欠薪”的底线。 可当苏宁申请冻结19.5亿资产、中建八局追讨23亿工程款时，这份坚持显得格外苍白。

债主们的律师函在办公桌上堆成小山，而最新一笔24亿强制执行令，正把万达总部的大门封得严严实实。