小巨人成长新路径，如何颠覆产业发展常规

专精特新“小巨人”，如何让创新小体量，持续释放大能量？

现在越来越多人都认同，专精特新企业真的不一般，大家讨论的重点，还是放在它们的“高成长”和“技术硬”。我觉得，别光看数字和成果，背后还有更深的逻辑值得挖，为什么这些“小巨人”能带动产业大升级？核心到底在哪？我想说，只有持续把创新做成系统，才能让“小而强”变成“大而美”。

过去五年，这种企业数量暴涨了，两倍都不止，在全国工业企业里占比不高，只有3.5%，营业收入占比接近10%，利润贡献占到13.7%，这样的小体量，居然能带给中国工业这么大的变化，大家都说它们是新质生产力的代表，果然不是吹的。可见，小企业只要走对路，影响力绝不只是靠数量堆积得来，更多要靠机制创新，系统赋能，才有可能“蚂蚁变大象”。

怎么理解“小巨人”的大能量？道理很简单，就是创新密度高，专业细分准，它们特别懂得钻研“卡脖子”技术，不光追着国外走，甚至带头跑在前面。广东有家“专精特新小巨人”，叫广州合一新材料，它们专做芯片导热材料，过去几年，每年研发投入都涨两成，有一年就在全球芯片供应链危机当口，凭新技术耐高温、抗氧化，迅速拿到多家国际大厂订单，这一波创新，把一家公司拉成了一个细分赛道的链主，明显带动了上下游企业升级，影响的不只是收入，还是整体竞争力。由此可见，如果每个行业都能有那么几个敢冲本事强的小巨人，整个中国制造业的底盘，就会变得超级稳固。

光靠企业“自强不息”还不够，需要多方协同，才能搞出系统创新，不然，总容易卡在某个环节。美国早在十多年前，就通过“中小型企业创新科研计划”，为科技小公司提供长期资金支持，还联动高校、研究院密切合作，最后，不少“隐形冠军”成长为行业标准制定者。相比之下，国内政策其实也在努力往精准支持转，比如深圳设立了专属“小巨人”创新基金，推动企业从“挤点突破”迈向“链式赋能”。但，问题是很多企业还是很难拿到想要的资金和人才，究竟该怎么解决？

关键就是打通创新生态的各条通路，要让数据能流转，人才愿意流动，资本敢于冒险，技术有试错空间。杭州去年启动“企业知识产权质押融资新政”，降低贷款门槛，结果，一个专精特新的医疗设备企业，仅凭自家专利就拿到五千万融资，将实验室“概念产品”短时间内推广到市场，这种生态里的“小巨人”，发展速度明显快于传统中企。特别是，只要创新材料、信息流和资本能自由互动，企业不仅能挺过去风险周期，甚至能带来一波新行业标准，因此，产业链的升级就不是一句口号，而是真实可见的变化。

在这里，其实还有一个容易被忽略的环节，就是行业和产业链的互相赋能，供给侧改革和需求侧牵引要同步发力，智能制造领域里，既要龙头企业带头开放新场景，也要小型创新主体主动配套，只有大家抱团搞联合体，制定行业规范，才能把“小巨人”的点状技术优势，转化成全链条的系统优势。以汽车产业为例，比如动力电池的很多细分技术，都是靠一批“小巨人”齐心协作，推动整车性能和安全标准的一步到位。既然“链主+小巨人”模式效果明显，未来不妨考虑推向更多“链薄点弱”的产业领域，让专项政策和市场资源真正联动，不只是让创新产业增加一个点，而是生成一条新链。

关于持续成长，有人说专精特新企业都是“雨林里的幼苗”，这句话一点没错，生长环境比拼的是长远机制，不是只靠输血。例如德国的“隐形冠军”，人家普惠政策之外，同时构建了覆盖知识产权保护、人才培训和风险投资三位一体的创新生态，企业有了试错空间才能闯关升级。中国要打造自己的创新雨林，不只是给钱，更要深度培养技术、数据、资本齐头并进的土壤，制度要灵活，资源配置要高效，只有这样，才能把“小体量”变成“大能量”，把新质生产力的泉眼越开越大。

未来的高质量发展，一定绕不开心质生产力，更离不开源源不断冒出来的“小巨人”。每个行业都需要敢拼、会合作、懂管理的专精特新企业，最后，还要把创新做成系统，把赋能做成生态，让“小”的体量不断生长出“大”的价值。问题来了，要让更多“小巨人”破土而出，我们究竟还缺哪些关键机制？未来是不是有机会让产业链的每个环节都孕育出自己的“小巨人”？这，可能正是我们下一步该思考的关键。